12 ans passés à diriger des établissements et à travailler côté ARS — voici ce que cette double expérience m'a appris, et ce qu'elle vous apporte concrètement.
Les premiers témoignages clients seront publiés dès les premières missions terminées.
Pas de promesses vagues. Voici quatre raisons concrètes et vérifiables.
6 ans à la tête d'établissements médico-sociaux. Je connais chaque contrainte opérationnelle de l'intérieur.
4 ans côté tutelle : j'ai instruit des dossiers, participé aux visites de conformité et aux inspections. Je sais ce que le régulateur examine.
Veille réglementaire continue, connaissance des référentiels HAS, CPOM et cadres budgétaires EPRD/ERRD.
Réseau professionnel solide en Occitanie, connaissance du tissu local des établissements et des acteurs institutionnels.
Ces cas illustrent les situations rencontrées au cours de mes années de direction et à l'ARS — le type exact de défis que j'accompagne aujourd'hui.
Évaluation HAS approchant, équipes non préparées, autoévaluation non démarrée.
Diagnostic initial, ateliers de mobilisation, rédaction collaborative du dossier, simulation de visite.
Évaluation réalisée dans les délais. Pratiques innovantes reconnues par les évaluateurs.
CPOM à renouveler, tensions CA/direction, absence de cap stratégique partagé.
Diagnostic participatif, co-construction avec les parties prenantes, rédaction du projet d'établissement et du CPOM.
CPOM signé avec l'ARS. Vision partagée. Relations CA/direction apaisées.
Directrice partant à la retraite, recrutement estimé à 5 mois, climat social tendu.
Prise de poste en 10 jours. Management des équipes, gestion RH, relation ARS, préparation passation.
Stabilité maintenue. Nouveau directeur opérationnel grâce à une passation structurée.
Commençons par un diagnostic flash gratuit pour évaluer votre situation et voir comment je peux vous aider concrètement.
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